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3种控制商业建筑成本的方法

更新:2018/11/26 13:41:05 来源:www.1gjg.cn 作者:永诚二手钢结构

就像这个世界上的其他一切一样,从10美分糖果的消亡到价值超过30,000美元的汽车的崛起,建筑成本继续上升。夏季对材料和劳动力的需求增加确实推高了价格,但全年成本增加。

如果您可以控制商业建筑成本,您和您的客户都可以获得更好的利润和更快的投资回报率。在这里,我们概述了控制成本的三种途径。

减少回收再利用

一个好的起点就是你已经拥有的东西。如果您正在进行改造或重建,请仔细查看哪些材料可以保存并再次使用。重复使用最小化为项目购买的材料。

顺便说一句,钢是100%可回收和可重复使用的如果结构有钢框架,您可以轻松地重复使用它或仔细解构框架,以重新使用其他配置或其他项目的成员。如果这是不可行的,钢可以回收并形成新的成员和其他产品。

如果状况良好,请考虑重复使用管道系统,加热和空调装置。电气面板和服务,浴室管道和其他现有基础设施也可以保留,从而降低更换成本。

如果正在装修的建筑物有一些感兴趣的东西,比如一个有禁止的有趣背景故事的墙,它可以增加对新装修的兴趣,同时保持与历史的联系在击倒一切之前,先寻找这些类型的独特物体。

如果不出意外,请将您不能使用的材料捐赠给慈善机构,例如Habitat for Humanity。它仍将被回收,可以作为注销。这是一个双赢的局面。

定价策略

您可以遵循许多定价策略您可以根据项目自定义您使用的内容,或者为了简化管理,只使用一个。在任何情况下,这些都旨在最大限度地减少误解并平衡风险/收益比。较高的风险通常会导致较高的成本,而低风险可能会导致较低的收入。

固定价格/固定工作范围

  • 承担风险的人:承包商

  • 谁收到了好处:承包商

  • 如果实际成本低于合同价格,承包商收入增加。

  • 如果实际成本高于承包商价格,承包商就会亏钱。

由于客户不承担任何风险,因此无论对他而言都无关紧要。对于客户或所有者而言,最大的好处就是准确了解项目预先支付多少费用,并且最适合所有与预先确定的明确工作范围有关的人。

不超过

也称为NTE,不超过合同的结构具有成本上限。

  • 承担风险的人:承包商

  • 谁收到了好处:客户/所有者

  • 如果实际成本低于合同,客户只需支付实际成本; 承包商收入减少。

  • 如果实际成本超过合同,客户只需支付合同价格; 承包商损失了收入。

大多数承包商只使用这种类型的定价结构来销售工作。由于承包商承担所有风险并且没有任何好处,所以业主是唯一真正获胜的人。

聚合不超过

这类似于NTE,但允许承包商更好地控制风险。

  • 承担风险的人:承包商

  • 谁收到了好处:客户/所有者

在这种定价策略中,所有者将工作分解为较小的项目,每个项目都有自己的合同定价。如果承包商能够以合同价格带来一个小项目,那么节省的费用可用于抵消工作其他部分的过剩。

客户仍然可以获得所有好处,但它可以帮助承包商通过汇总项目的损益来最大限度地减少损失。另一种构建方式是将最终收入/损失与客户分开。

时间和材料(T&M)

当无法了解工作范围时使用此信息,因此,人工和材料的价格未知。你不能为你不了解的东西定价!

  • 承担风险的人:客户/所有者

  • 谁受益:客户/所有者

  • 承包商没有风险或收益。价格就是它的价格,这就是客户付出的代价。

适合此类定价的项目包括那些对现有结构和材料造成未知损坏的项目,或者存在一长串较小项目且估计过于耗时的项目。

客户面临的大部分风险涉及无良承包商,供应商或潜水员,他们对服务或产品的收费过高。

津贴

这就像T&M,其中至少已知一般范围。它可能有一个预定的数字附加劳动力或材料。

  • 承担风险的人:客户/所有者

  • 谁受益:客户/所有者

  • 比T&M更好的风险管理

这通常在需要特定类型的材料或产品时使用,但在合同时不知道确切的价格和类型。

智能建筑

当您接下来时,控制成本只是一项明智的业务。剩下的就是项目如何在合理的时间内以合理的金额完成的细节。

控制成本的最佳方法是从项目一开始就进行适当的规划,不要急于完成。当项目拼凑得太快时,会出现更多错误和更多返工。作为一名经验丰富的承包商,您和您的团队应该对项目的需求有足够的了解。

根据所有者的价值观建立,而不是为您或您的团队所重视。与客户交谈,尽可能多地了解项目及其使用。与业主以及建筑师,设计师和分包商合作,将一系列知识汇集在一起,以绘制最佳的前进道路。

如果您想简化管理,您可以创建一个共同的工作范围,以便与所有项目的架构师一起使用,这可以为您提供一种在确定ROI时比较苹果与苹果的方法。出于营销目的,使用正确的模型或工作示例; 如果你可以使用更高价值的例子,你将能够出售更高价格的结构。

客户希望知道他们已经获得了良好的价值,而承包商希望获得收入并建立良好的声誉,以便他们可以重复业务。在这两种情况下,控制建筑成本可以帮助双方实现目标。尽可能建立智能,价格智能,重用和回收。


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